2015-04-30
4月28日，天津大学第七届教职工代表大会第六次会议在大学生活动中心报告厅召开，第七届教代会全体代表参加了会议。全体校领导、学校老领导、两院院士、民主党派、无党派人士代表、离退休教职工代表及学校全体非正式代表的中层干部等应邀列席了会议，部分院级教代会代表旁听了大会。大会听取了校长李家俊所作的关于学校2014年工作情况和2015年重点工作的报告，及副校长冯亚青所作的关于学校2014年度财务预算执行情况和2015年度财务预算情况的报告。会议由校工会常务副主席马桂秋主持。
报告中，李家俊从人才培养、科学研究、学科建设、队伍建设、内部管理等五个方面，全面总结了学校2014年取得的突出成就并对2015年度我校重点工作进行了部署。（一）人才培养方面，学校在2014年有三项重要举措。一是召开了研究生教育工作会议，出台了《天津大学关于全面深化研究生教育改革的意见》。二是全面贯彻落实天津大学第七次教学工作会精神，进一步提高本科教育质量。三是成立宣怀学院，加强创新创业教育。2015年，学校要把已经形成的改革思路和改革方案落地，积极对接国家招考制度的改革，努力提高生源质量。创新人才培养模式，促进学生全面成长成才。（二）科技工作方面，2014年组织实施了一批大项目好项目；培育了多项大成果好成果；论文、专利的数量和质量稳步提升；聚焦国家海洋强国战略，社会服务能力不断增强；专职科研队伍建设取得进展，科技工作组织管理方式进一步改革。2015年，随着国家科研管理体制改革进一步深化，学校的科研工作要通过管理体制改革，组织模式和机制创新，激发广大教师创新的积极性，营造良好的创新氛围。调整科研管理组织形式。进一步促进科技成果转化和技术转移。持续抓好重大项目和成果。（三）学科建设方面，近几年学校在学科的布局调整上下了比较大的功夫，一方面巩固传统的工科优势，另一方面全力加强理科建设，鼓励学科交叉融合，同时培育发展面向国家重大需求和国际学术前沿的新兴学科，尤其突出“上天、入地、下海”。2015年，学校要围绕“两个聚焦”，做好一流大学和一流学科的建设规划。加强学科的顶层设计，促进学科交叉融合，积极筹备第四轮一级学科评估。（四）队伍建设方面，2014年学校在青年教师队伍的培养、优秀青年人才的引进方面取得了不错的成绩。2015年年初，学校召开了人才工作会，形成了《天津大学关于进一步深化人事制度改革的若干意见》，要建立起有天津大学特色、与世界知名高水平大学相适应的师资队伍。2015年学校要尽快研究和建立具有天津大学特色的终身教职体系，把人事制度改革作为天津大学综合改革的突破口。要加快实施教师分类管理。要加快预聘教师队伍的建设。（五）内部管理方面，2014年《天津大学章程》经教育部正式核准实施，进一步明确了学校的治理结构。学术委员会完成了换届工作，教代会、学代会的作用进一步发挥。在保障师生员工利益、改善校园环境、完善师生服务体系等各方面，多措并举，取得实效。2015年，学校要全面落实《天津大学章程》，全面推进依法治校，进一步完善依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代大学治理体系。积极探索多校区运行管理模式，进一步提高双校区运行的管理效率和服务水平。报告最后，李家俊强调了2015年的两项重大任务：一是全面落实综合改革；二是做好新老校区搬迁和120年校庆工作。他代表学校的领导班子向全校师生，向支持学校发展的校友及社会各界人士表示诚挚的感谢。新的一年，学校改革发展的任务十分艰巨，新校区完成建设搬迁任务异常艰巨，全校师生员工责任重大。面对历史赋予的使命，需要全体师生员工团结一致、齐心协力，共同担负起这个使命和责任。
会上,冯亚青对学校财务处工作指导思想、2014年学校财务收支情况、2015年学校财务综合预算情况作了详细汇报。2014年学校财务收入首次突破35亿元，收入支出均呈现上升趋势，在当前新校区建设全面开展的状况下，财务工作运行平稳，整体状况良好，年末财务处获得教育部专项财务管理绩效奖励。最后冯亚青就学校财务工作当前面临的问题提出具体应对措施，她指出2015年学校财务面临的最大困难就是新校区建设、搬迁、双校区运行带来的资金缺口压力，她号召全校师生齐心协力，开源节流，拓展经费来源渠道，争取国家和地方政府更大资金政策支持，节约开支，保障双校区正常运转。针对2015年起编制中期财政规划工作，希望全校各单位提前做好各类项目可行性研究等前期准备，基础数据的维护等工作，财务处也要积极探索跨年度预算平衡机制，提高统筹使用资金的能力和工作的前瞻性，为中期财政规划编制奠定良好的基础。
集体会议结束后，各代表团将自行组织全体代表讨论李校长的工作报告，并于5月8号前将讨论意见汇总到校工会教代会秘书处。
通讯员 程超超 摄影 王建泽
编辑 陈越
